随着经济全球化和经济一体化进程的加快,企业面临的市场竞争日益激烈,能否获得并保持长期的竞争优势是企业生存和发展的关键所在。深圳机场企业的竞争优 势来源于两个方面:一是以低成本经营而获得高利润的能力,即成本优势;二是企业能够使自己在顾客眼里形成与竞争者差异化的能力,即价值优势。高效、合理的 物流管理, 既能够降低企业经营成本,又能为顾客提供优质的服务,使企业既能获得成本优势,又能获得价值优势。

　　因此,现代物 流管理己从 传统的支持性的企业职能转变为重要的竞争手段,被纳入企业战略管理的范围,甚至成为深圳机场企业发展战略的基石。深圳机场物流成本管理作为企业物流管理的 重要组成部分,对企业提高物流管理效率、确定物流服务水平、增加顾客满意度起着至关重要的作用。由于目前我国物流成本管理研究还处于起步阶段,大部分企业 仍将注意力集中在传统的成本管理领域内,未能从企业竞争需求的战略层面出发来进行物流成本管理。

　　因此,有必要将战略成本管理的理论与 方 法引入企业物流成本管理中,从战略的高度对企业物流成本管理进行研究。本文正是以此为出发点,深圳机场对战略成本管理与物流成本管理在战略内涵上的共性以 及供应链与价值链之间的内在联系进行了深入研究,分析了不同竞争战略下企业物流成本管理的特点,并对各种竞争战略下企业可以选择的物流成本管理战略进行了 总结。

　　论文共分六个部分: 绪论:首先对本文的研究范围做了界定,在充分考虑了深圳机场企业物流管理水平的现实的基础上,将本文研究所指的企业物流成本管理中的“企业”的范围界定为 制造行业内拥有独立的物流公司或物流事业部的大型企业集团;然后就国内外关于物流、物流成本管理和战略成本管理的研究现状进行了介绍,指出目前理论界缺乏 从战略成本管理视角对企业物流成本管理的研究,从而肯定了本文的研究意义;